中建五局召开2021年工作会！

1月11日，中建五局2021年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨局八届五次职代会、工作会在长召开。大会深入贯彻党的十九届五中全会精神，第一时间落实中建集团工作会总体部署，总结2020年工作，研判形势，部署2021年工作。

为落实属地化防疫要求，确保防疫安全，本次会议采取现场与视频相结合的形式召开，共设视频分会场44个，瞩目分会场160个，共3700余人参加会议。

会上，局党委书记、董事长田卫国代表局党委向大会作题为《党建引领  价值创造 高质量保障“十四五”发展开好局》的党建工作报告，并作了题为《提质攻坚 浴火重生跨越千亿梦  效率提升 行稳致远迈步新征程》的重要讲话（以下简称“讲话”）。讲话客观评价、系统总结了局“十三五”成绩，理性分析了当前形势和任务，全面阐述了“十四五”规划主要内容，为五局迈入行稳致远新阶段指明了发展方向。讲话强调要初心如磐、砥砺奋进，以时不我待的紧迫感，抓紧推进各项工作，为推动高质量发展，实现集团“一创五强”战略目标和局“一最两创、三强三优”总体任务而不懈奋斗。

田卫国指出，2020年，中建五局在集团党组的正确领导下，积极应对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战和复杂多变的外部环境，坚持稳中求进总基调，立足新发展格局，贯彻新发展理念，扎实推进“六稳”工作、落实“六保”任务，以集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措为指引，以“一引领四支撑”为抓手，围绕“提质攻坚”工作主题，聚焦“保收官、提品质”，推进“六个专项行动”落地落细。企业经营指标逆势增长、各级组织活力迸发、转型升级提档加速、提质攻坚效果彰显，全面完成“十三五”规划各项目标任务。

田卫国指出，“十三五”期间，五局始终保持战略定力，积极以创应变，前瞻把握“新常态”，抢抓行业“风口”，奋发作为，续写了提质发展的新篇章。

具体来说，“十三五”在以下六个方面取得了进步：

1

综合实力更强

一是规模再上台阶。全面超额完成“十三五”“215”规划目标，二级单位发展迅猛，百舸争流、千帆竞发的蓬勃发展局面日益形成；

二是全产业链优势进一步凸显。“十三五”以来，以市场为导向，不断转型升级，已发展成集投资商、建造商、运营商“三商一体”的现代化投资建设集团，形成了五位一体的全产业链优势，以及房建与基建、总包与专业公司齐备的全专业优势。

三是工程总承包管理快速推进。局层面成立工程总承包管理中心，完善了工程总承包管理体系，出台了“651”纲要，成立了局、公司和项目三级设计管理部门，组建了建筑、市政、公路和专业设计院。

2

发展质量更优

一是利润结构不断夯实。

二是资产结构不断优化。

三是合规经营持续提升。

3

组织机制更活

一是优化考核评价体系。优化公司类别归级考评，以公司规模效益论英雄，进一步突出业绩导向。

二是优化薪酬职级体系。根据不同业态制订差异化的薪酬办法；推行了新的职级体系。

三是优化人才使用效率。试行大项目经理制、大商务经理制、“五大中心”等新型组织模式；后备干部梯队建设有力，进一步激发了组织活力。

4

业务板块更全

一是投资牵引有力，涌现了“赣州模式”等新型商业模式；地产、物业双双跻身“全国百强”，成功挺进北京、广州等高价值城市。

二是基建彰显品牌，已达到中铁中等工程局规模，并形成了在地铁、管廊、隧道、水务环保等领域的市场口碑。

三是海外自主发展，向“合作走”与“自己走”并行升级，实现了经援领域、地铁领域零的突破。

5

社会贡献更大

近年来，每年招收应届大学毕业生3000人左右，为“六稳六保”做出积极贡献；面对疫情英勇逆行，建设防疫医院面积达65万平方米，提供床位近万个；深度助力精准扶贫，扶贫甘肃康乐县，湖南栗树庙村，实现“户脱贫、村出列”；积极参与九江、南昌、南京等多个城市抗洪救灾。2020年，局首获全国文明单位，一次涌现3人获全国劳模。

6

幸福指数更高

开展“幸福工程建设”，重点落实基层轮休、生活条件改善、偏远艰苦项目慰问、“工会主席接待日”等措施，近三年全局员工幸福指数提高了15.97个百分点。

关于局“十四五”时期改革发展，田卫国强调要以推动高质量发展为主线，为实现企业的行稳致远开好局、起好步，以“1+3”的维度来探寻企业持续发展的基本规律。

“1”

一个中心

坚持党的领导。坚持以习近平同志为核心的党中央领导，是战胜一切困难、应对严峻复杂外部形势，实现持续发展、快速发展、优质发展的根本遵循。今年是建党100周年，要坚决做到“两个维护”，深入贯彻新时代党的建设总要求，认真落实“中央企业党建创新拓展年”工作部署，以局“116”党建工作思路持续推动高质量发展。

“3”

三个元素

1.战略：“十四五”时期，将坚持协同发展打好“升级战”，以“一最两创”“三强三优”为总体目标，以高质量发展为中心，践行“信·和”文化，实施六大战略，全面升级八大能力，将五局建设成为新时代“社会尊敬、员工自豪，具有持续价值创造力的一流投资建设集团”。

2.组织：立足“十四五”战略目标的实现，必须构建高效有力的组织体系；提高工作效率，进而提升组织效能。

3.人：突出结果导向激励政策，突出人才培养举措落地，突出“信·和”文化引领，突出幸福工程精神激励。

局党委副书记、总经理江建端作了题为《效率提升 协同发展 奋力开启“十四五”高质量发展新征程》的讲话，对2021年工作做六个方面的部署：   

一是进一步提高政治能力，以高质量党建引领高质量发展；

二是进一步厚植全产业链优势，在市场竞争上实现效率提升；

三是进一步塑强大履约体系，在项目管控上实现效率提升；

四是进一步提升财商品质，在价值创造上实现效率提升；

五是进一步坚持大安全发展，在风险防范上实现效率提升；

六是进一步激发组织活力，在机制创新上实现效率提升。

会上，局副总经理、财务总监、董事谢飞作财务资金专题发言，局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿作合约法务专题发言。

会议组织进行了二级单位、区域分局、三级单位述职。信和地产、三公司、总承包公司、安装公司、安徽公司、中建隧道6家二级单位；华南分局、华东分局2家分局；三公司中南分公司、华南深圳分公司、土木广西分公司3家分公司分别进行述职。

会上，8家二级单位进行典型经验交流。

局党委副书记、董事、工会主席江森，局党委常委、董事、副总经理黄刚主持会议。局领导班子其他成员、总部部门、事业部、二级单位、区域总部主要负责人，职工代表现场参会。

编辑丨常素杰  曲   祝

审核丨李晓红  廖   婕

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